O curso propõe um safári pelo processo de Planejamento Estratégico, desde a definição de um negócio e suas diretrizes, passando pelas análises de ambiente, tanto interno quanto externo, e pela construção dos objetivos, metas, indicadores de desempenho, até os planos de ação, projetos e programas para alavancar o negócio.

E claro, tudo isso deve ser desdobrado e acompanhado através de um modelo de governança. Em cada etapa, algumas opções de ferramentas e metodologias serão exploradas lançando mão de cases de algumas empresas conhecidas.
No final do curso, as pessoas estarão capacitadas para realizar a jornada de um planejamento estratégico, de A a Z.

O que vou aprender

• Definição do negócio; missão; visão; valores; fatores chave de sucesso e variáveis críticas internas.
• Análise interna (forças e fraquezas); análise externa (oportunidades e
  ameaças); análise SWOT.
• Estratégia; objetivos; metas; indicadores; planos, projetos e programas.
• Modelo de Governança para implementação, monitoramento e ajustes.

Para quem é

Pessoas com interesse em aprender como iniciar o planejamento de um negócio, ou melhorar o planejamento de uma empresa, uma diretoria, ou uma área, levando em consideração o contexto macro e microeconômico, além
de sua própria capacidade de realização do plano, lançando mão de técnicas e ferramentas de gestão.