Atua na gestão empresarial há 20 anos, liderou projetos de planejamento estratégico, inovação, gestão de pessoas e reestruturação organizacional e de processos em organizações de diversos setores, segmentos e portes no Brasil (Petrobras, LATAM, Nacional Gás, TGM Turbinas, FIEMG, GASMIG, etc.). Assistente de Joseph O’ Connor, um dos maiores treinadores do mundo de coaching e pnl. Facilitador licenciado por Happy Melly para ministrar workshops de management 3.0 e certificado pela Associação Master Trainers Lego Serious Play. Engenheiro Civil pela UFMG, MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC e especialista em Engenharia Econômica pela Fundação Dom Cabral. Mauro é mentor de startups na Techmall e CEO da youber, empresa que acelera o desenvolvimento de pessoas e negócios através de workshops, treinamentos e palestras nas áreas de liderança, inovação, transformação e estratégia.
artigos de Mauro Moura
A rotina atual atropela as novas iniciativas e os dias vão quase sempre acabar antes de terminar, igual ao que mencionamos no início do texto, caso não mudarmos nosso sistema e priorizarmos uma vida para chamar de nossa.
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Não basta comunicar com uma abordagem como mencionado, são necessárias abordagens diferentes para atingir os profissionais mais jovens.
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O líder ágil desenvolve relações de transparência, suporte e confiança com seus liderados, compartilhando o gerenciamento e empoderando o time, o que promove aumento na velocidade das mudanças e reduz a rotatividade.
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O Empowerment, a permissão para errar, a construção da relação de confiança e o desenvolvimento do time são algumas práticas da cultura ágil que de alguma forma se implantadas aumentam as chances da empresa de se adaptar e corrigir a rota mais rapidamente.
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cursos de Mauro Moura
O objetivo do Meet up é apresentar e discutir técnicas, práticas e ferramentas de liderança ágil que estão sendo utilizadas por empresas referências para realizarem a transformação ágil, inspirando os participantes a serem bem-sucedidos nesse novo contexto empresarial.
Ser ágil é reduzir os custos de mudanças e incertezas. Para isso acontecer é preciso que o líder desenvolva habilidades e ferramentas de liderança ágil. Essa jornada inclui o conhecimento de si mesmo e do seu time.
Agilidade não significa fazer o trabalho rapidamente, mas sim pensar e agir de forma diferente buscando a aprendizagem e o desenvolvimento contínuo do time. Para isso acontecer é preciso que o líder desenvolva habilidades e ferramentas de liderança ágil. Essa jornada inclui o conhecimento de si mesmo e do seu time.